Практический курс

Снабжение 4.0

Эффективное управление системой снабжения на современном предприятии в цифровую эпоху. За 2 дня освойте принципы и инструменты, на формирование которых в реальной карьере уходят годы.

Наш курс — это не теория из учебников. Каждая тема построена на разборе реальных ситуаций с проектов стоимостью в миллиарды, где цена ошибки измерялась сорванными сроками и потерянными возможностями для бизнеса.

2
дня интенсива
8
практических модулей
20+
лет опыта эксперта
Стоимость участия

Интенсив «Снабжение 4.0»

2 дня • 8 модулей • Полный комплект материалов

50 000

за участника

  • Два полных дня обучения в комфортных аудиториях
  • 8 практических модулей с разбором реальных кейсов
  • Комплект рабочих материалов (электр. + печатный)
  • Деловой ужин и нетворкинг с коллегами
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • 50% скидка на расширенный онлайн-курс
Ближайшие даты
21–22 февраляАстана, Казахстан
Скоро
27–28 февраляМосква, Россия
Почему именно этот курс?

Снабжение — это 50–70% себестоимости продукции

Профессионал, который умеет управлять этим процессом, не задерживается на рядовых позициях.

Пока большинство работает в режиме тушения пожаров, вы можете освоить инструменты, которые применяют в крупнейших международных компаниях. Показать руководству экономию в 10–20%.

Результат — другое отношение, другая должность, другой доход. Инвестиция в курс возвратится быстрее, чем вы можете ожидать.

Опыт международных компаний

Взгляд изнутри на снабжение в Lukoil, ExxonMobil, Shell и других компаниях

Методики и инструменты

Матрицы, чек-листы, калькуляторы — всё для немедленного применения

Реальные кейсы

Разбор ситуаций с проектов стоимостью в миллиарды долларов

Что вы получите от курса?

Системные компетенции за 2 дня

Практическая работа над задачами вашего предприятия с готовыми инструментами

Системное понимание

Полная картина процессов — от стратегии до выдачи материалов

Готовые инструменты

Матрицы, чек-листы, калькуляторы для немедленного применения

План развития

Дорожная карта цифровизации для вашего предприятия

Нетворкинг

Знакомство с коллегами, обмен опытом и контактами

Удостоверение

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Материалы курса

Тетрадь, презентации, калькуляторы, справочник Инкотермс

Программа курса

8 модулей — полная картина управления снабжением

От основ и стратегии до цифровой трансформации. Каждый модуль включает практикум.

Модуль 1

Основы снабжения и логистики

  • Место снабжения в создании стоимости компании
  • Централизованные, децентрализованные и гибридные модели
  • Переход от реактивного снабжения к проактивному
Практикум

Диагностика системы снабжения

Модуль 2

Стратегическое планирование

  • Сегментация закупочного портфеля
  • Категорийный подход
  • Анализ расходов и изучение рынка поставок
  • Формирование базы поставщиков
Практикум

Разработка стратегии

Модуль 3

Закупочные процедуры

  • Работа с внутренними заказчиками
  • Выбор способа закупки
  • Оценка предложений
  • Переговоры и договорная работа
Практикум

Выбор поставщика

Модуль 4

Организация логистики

  • Схемы доставки и выбор транспорта
  • Инкотермс и распределение ответственности
  • Отслеживание грузов
  • Логистические риски
Практикум

Условия поставки

Модуль 5

Управление складом

  • Приёмка и входной контроль
  • Складской учёт и классификация номенклатуры
  • Расчёт оптимального уровня запасов
  • Работа с неликвидами
Практикум

Расчёт запасов

Модуль 6

Анализ и аудит системы

  • Методика аудита
  • Система показателей эффективности
  • Оценка зрелости системы
  • Типичные схемы злоупотреблений и контроль
Практикум

Экспресс-аудит

Модуль 7

Цифровая трансформация

  • Обзор технологий для закупок, склада, логистики
  • Автоматизация рутины
  • Электронные торговые площадки
  • Быстрые победы без больших инвестиций
Практикум

План цифровизации

Модуль 8

Экономика системы снабжения

  • Структура затрат
  • Расчёт полной стоимости владения
  • Оптимизация оборотного капитала
  • Решения об аутсорсинге
Практикум

Обоснование решения

Руслан Маков
20+ лет опыта
Преподаватель и автор курса

Руслан Маков

Генеральный директор КорпСервис Консалтинг

Управленец уровня топ-менеджера с 20-летним опытом в материально-техническом, транспортном и административно-хозяйственном обеспечении. Прошёл путь от специалиста до заместителя генерального директора.

Редкое сочетание опыта в Exxon Mobil, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, СИБУР и ННК — немногие управляли обеспечивающими функциями одновременно у американских и российских операторов.

ExxonMobil ЛУКОЙЛ НОВАТЭК СИБУР Sakhalin Energy ННК
О курсе

О курсе от автора

Нажмите для воспроизведения

Организация обучения

Два дня полного погружения

Комфортная среда и практико-ориентированный подход

Место проведения

  • Современные аудитории в центре города
  • Удобная транспортная доступность
  • Качественное мультимедийное оборудование

Бонусы участника

  • 50% скидка на онлайн-курс (72 ак. часа)
  • Профессиональная фото- и видеосъёмка
  • Деловой ужин и нетворкинг

Материалы

  • Рабочая тетрадь участника
  • Презентации всех модулей
  • Калькуляторы, шаблоны, справочники
Наше предложение для вас

Интенсив «Снабжение 4.0»

2 дня • 8 модулей • Полный комплект материалов

50 000

за участника

Два полных дня обучения в комфортных аудиториях
8 практических модулей с разбором реальных кейсов
Комплект рабочих материалов (электр. + печатный)
Практикумы с работой над задачами предприятия
Деловой ужин и нетворкинг с коллегами
Профессиональная фото и видеосъемка
Удостоверение о повышении квалификации
50% скидка на расширенный онлайн-курс
Как записаться

Как записаться на курс?

1

Оставьте заявку

Нажмите «Записаться» или направьте заявку на [email protected] с ФИО и городом.

2

Получите договор

Мы отправим вам проект договора и ссылку на оплату.

3

Приходите учиться

После оплаты вы зачислены. Сообщим адрес, время и что взять с собой.