О компании

КорпСервис Консалтинг - специализированный центр компетенций по оптимизации обеспечивающих функций предприятий: материально-технического обеспечения, логистики, транспорта, административно-хозяйственного обеспечения, кэтеринга и управления коммерческой недвижимостью.

Для восточных регионов России эффективное управление обеспечением критически важно: удаленность от центральных баз снабжения, экстремальные климатические условия, дефицит квалифицированных кадров и высокие логистические затраты делают каждую ошибку в организации обеспечения крайне дорогостоящей. Мы помогаем превратить эти вызовы в конкурентные преимущества.

Наша миссия

Трансформировать обеспечивающие функции российских предприятий из центров затрат в драйверы эффективности, внедряя лучшие мировые практики с учетом региональной специфики Дальнего Востока и Арктики.

Наши цели

Повышение операционной эффективности клиентов на 10-30% через оптимизацию процессов обеспечения

Создание устойчивых систем управления, работающих без постоянного внешнего контроля

Развитие региональных компетенций для снижения зависимости от внешних консультантов

Интеграция малого и среднего бизнеса в цепочки поставок крупных компаний для развития региональной экономики

Наши принципы

Долгосрочный эффект превыше быстрых решений

Мы не даем "таблетку" на один раз - мы создаем системы, которые будут работать годами после нашего ухода.

Практика важнее теории

80% наших решений - это инструменты, проверенные в реальных проектах на Сахалине, Якутии, Амурской области.

Измеримые результаты

Каждое наше предложение сопровождается четкими KPI и методикой оценки эффективности.

Партнерство, а не консалтинг

Мы работаем бок о бок с вашей командой, передавая знания и компетенции.

Наши услуги

Аудит и диагностика процессов обеспечения

Комплексный анализ текущего состояния МТО, логистики, транспорта, АХО

Выявление узких мест и потерь в цепочке поставок

Бенчмаркинг с лучшими отраслевыми практиками

Разработка дорожной карты оптимизации

Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов

Проектирование эффективных процессов обеспечения "с нуля"

Реорганизация существующих процессов под новые бизнес-требования

Внедрение цифровых инструментов управления

Разработка регламентов и процедур

Корпоративное обучение и развитие компетенций

Программы повышения квалификации для специалистов по закупкам и логистике

Тренинги по управлению складским хозяйством и транспортом

Мастер-классы по оптимизации затрат в обеспечении

Наставничество и коучинг руководителей

Комплексная поддержка МСБ в получении контрактов

Подготовка к тендерам - анализ потребностей заказчиков, сертификация, разработка конкурентной стратегии

Тендерное сопровождение - профессиональная подготовка документации, оптимизация коммерческого предложения, коммуникация с заказчиком

Мобилизация после победы - организация ресурсов, настройка процессов под требования контракта, внедрение систем контроля

Долгосрочное партнерство - выстраивание устойчивых бизнес-процессов для успешного исполнения контрактов и продления сотрудничества.

Подбор персонала для обеспечивающих функций

Поиск и оценка кандидатов — прямой поиск, скрининг резюме, проверка компетенций и рекомендаций

Массовый подбор линейного персонала — быстрое закрытие вакансий водителей, кладовщиков, снабженцев

Подбор руководителей — поиск директоров по МТО, логистике, АХО и транспорта под стратегические задачи

Формирование кадрового резерва — создание пула проверенных специалистов для оперативного замещения

Почему важна профессиональная поддержка в управлении обеспечивающими функциями?

Сегодня отрасль обеспечивающих функций производства сталкивается с критическими вызовами. Острый дефицит квалифицированных кадров приводит к тому, что ключевые процессы МТО, логистики и АХО часто идут на самотеке, без системной организации и должного контроля. Результат — снижение эффективности основного производства, образование невостребованных складских запасов на миллионы рублей, простои транспорта с коэффициентом использования 50-70%, хаотичные закупки без учета реальных потребностей.

Эти проблемы носят системный характер и не видны при поверхностном анализе. Руководители предприятий, погруженные в решение ежедневных тактических задач, часто не имеют возможности увидеть полную картину и выявить корневые причины неэффективности. Внутренние специалисты, работающие в сложившейся системе годами, могут не замечать очевидных для внешнего эксперта точек потерь.

Именно здесь необходим профессиональный взгляд со стороны. Независимый аудит позволяет объективно оценить текущее состояние процессов, выявить скрытые резервы и предложить работающие решения. Наш опыт показывает: то, что кажется неразрешимой проблемой изнутри, часто имеет проверенные решения, успешно применяемые в других компаниях.

КорпСервис Консалтинг предлагает комплексный подход к трансформации обеспечивающих функций: от глубокого аудита и разработки новых процессов до обучения персонала и подбора квалифицированных специалистов.

Мы не просто даем рекомендации — мы помогаем внедрить изменения, обучаем команду работать по-новому и сопровождаем до достижения измеримых результатов.